- Gesamtverantwortung für die sichere, qualitative, wirtschaftliche und termingerechte Leistungserbringung im zugeordneten Verantwortungsbereich
- Steuerung der Inbound- und Qualitätsprozesse von der Anlieferung und Vereinnahmung bis zur qualitätsgerechten Übergabe in die Folgeprozesse
- Direkte Führung, Steuerung und Entwicklung der zugeordneten Teamleiter einschließlich regelmäßiger Feedback- und Entwicklungsgespräche
- Steuerung des Tagesgeschäfts anhand von Volumen, Prioritäten, Rückständen, Produktivität, Qualität und Liefertreue
- Schichtübergreifende Kapazitäts- und Personaleinsatzplanung unter Berücksichtigung von Anwesenheit, Qualifikation, Stamm- und Zeitarbeit
- Festlegung und Nachverfolgung geeigneter Maßnahmen bei Abweichungen von Kennzahlen, Zielen und Kundenanforderungen
- Etablierung und Sicherstellung verbindlicher Shopfloor-, Übergabe-, Performance- und Eskalationsroutinen
- Sicherstellung der Einhaltung von Arbeitssicherheits-, Qualitäts-, Prozess- und Unternehmensstandards
- Bewertung operativer Störungen und Eskalationen sowie Einleitung und Nachverfolgung wirksamer Gegenmaßnahmen
- Analyse wiederkehrender Abweichungen und Umsetzung nachhaltiger Prozessverbesserungen gemeinsam mit Lean und den beteiligten Fachbereichen
- Enge Abstimmung mit den weiteren Operativen Leitern zur Sicherstellung eines stabilen bereichsübergreifenden Gesamtprozesses
- Regelmäßige Berichterstattung an den Niederlassungsleiter zu Leistung, Risiken, Ressourcenbedarf und Maßnahmenstatus
- Zusammenarbeit mit P&C, Qualität, Lean, Process and Stock, Technik, IT, Controlling, Kundenfunktionen und Betriebsrat in den relevanten Themen
- Aktive Mitwirkung an der Weiterentwicklung der Standortorganisation, der Führungsstandards und der operativen Leistungsfähigkeit
